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奋力建设高质量发展的“四强”新皖维

奋力建设高质量发展的“四强”新皖维

--在十九届二次职代会上的讲话

大发888彩票新闻书记、董事长 吴福胜


同志们:

    受新冠肺炎疫情影响,今年的职代会开得比较晚,但没有关系,广大干部和职工通过和这场突如其来的疫情的较量,更加积累了和各种突发事件斗争的经验,增添了我们战胜各种困难和挑战的信心和决心。上午,高申保同志代表集团公司作了工作报告,对2019年工作作了全面客观总结,在深入分析当前面临的复杂内外部形势的基础上,提出了今年的目标任务和工作举措,对此,我完全赞成。同时,经过全体代表共同努力,这次具有特殊意义的职工代表大会圆满完成既定议程,即将胜利闭幕。在此,我代表集团大发888彩票新闻、集团公司对获得表彰的先进集体和模范人物表示祝贺!向认真履职、求真务实的全体代表,表示衷心感谢!

 

    同志们!回顾过去的一年,我们心潮澎湃。这一年是新中国成立70周年,也是皖维建厂50周年,我们开展了隆重的“双庆”纪念活动,共同庆祝新中国成立70周年取得的巨大成就,铭记皖维走过的50年风雨历程,倍加珍惜取得的来之不易的成绩。同时我们对这些年来的发展作了深入思考,半个世纪以来尤其是金融危机后,行业遭遇最严峻、最复杂、最激烈的竞争,是什么成就了皖维“九死一生”。

    成绩代表过去,问题左右未来。今天,当我们站在引领中国PVA 行业朝着世界产业链高端大步迈进的新起点上,我们更要深度思考,面对建设行业一流企业的宏伟目标,面对突如其来的新冠疫情等各种难以预料的“黑天鹅”事件影响,以及我们面临的国内外宏观形势、行业发展态势、主要竞争对手,以及发展动力、方式和要求都发生了深刻变化的新挑战,我们应该以什么样的状态、什么样的思维、什么样的举措,来准确把握皖维发展的历史新方位,找准新方向,奋力建设“治理能力强、创新发展强、为民服务强、党建引领强”的高质量发展的“四强”新皖维。

    今年是全面建成小康社会决胜之年,是“十三五”规划收官之年,更是皖维结构调整的攻坚期、转型发展的爬坡期、积蓄后劲的关键期,我们决不能因为在激烈的行业竞争中实现了“九死一生”而自我陶醉,决不能以解决技术和管理创新的难度更大为借口而自我开脱,决不能在与自己纵向比较不断取得进步中自我满足,决不能以建设行业一流企业的美好愿景代替当前的实干,必须以高度的使命感责任感危机感做好今年的工作。尤其是自1月下旬以来的新冠肺炎疫情暴发后,企业生产经营受到了较大影响,我们必须要在后面的时间里把失去的损失夺回来。职代会报告已经对全年工作作了详细安排和部署,并经过全体职工代表审议通过。各级各层务必要狠抓落实,要结合本单位实际,把确定的目标任务和各项工作措施落到实处、落在细处、落在行动上,以求实、扎实、务实的工作圆满完成全年目标任务,为“十四五”发展打牢坚实的基础。

    现在,我就贯彻职代会精神、做好全年工作谈几点意见。

    一、“两个没有变”鞭策我们必须加快高质量发展步伐

    去年下半年以来,我多次强调:宏观经济下行压力加大对皖维所处的PVA行业影响不断加深的基本面没有变、PVA行业格局朝着更加有利于皖维的方向发展的基本面也没有变。虽然今年以来,我们受到新冠疫情严重影响,但这只是前进道路上的一段“插曲”,“两个没有变”仍然是我们对未来发展的一个基本判断,这是基于对宏观形势和行业发展趋势的深入分析总结提出的,比较准确地概括了当前行业发展总体趋势和皖维所处的新方位。

    回首中国PVA行业半个多世纪的发展,前40多年里皖维似乎总是充当看客,各领风骚的主角前有川维、福维,后有三维。2008年全球金融危机的爆发,是中国PVA行业发展的重大拐点。金融危机加速了行业由过去单纯依靠增加投入、扩大产能的粗放规模式发展,转换到以技术创新、转型升级为特征的新发展阶段;加速了行业内固步自封、相对封闭的非市场化竞争,走向完全市场化竞争的开放式发展态势。一夜间,原有的行业格局发生了颠覆性变化,原有10家地方国企遭受到来自央企、民企的巨大冲击,一些经营理念落后、管理相对粗放、技术创新滞后的企业在激烈的市场竞争中难以为继,纷纷退出了PVA行业。

    2008年全球金融危机的爆发,也是皖维发展的重要转折期。面对行业发展走到十字路口,我们冷静分析,科学判断,抓住了金融危机蕴藏的“世界PVA向中国转移,中国PVA向西部转移”的重要机遇,坚持巩固PVA主业,加快延伸产业链、拓宽产业面,构建出“一体两翼”战略布局;以从严管理作为切入口,全面激活管理潜能;以深化改革化解了机制僵化带来的效率低下问题;大力开展技术创新,打破了行业技术壁垒;拓展国内外市场,产品市场占有率和企业美誉度节节攀升,一举奠定了中国PVA行业领军者的地位,实现了从行业跟跑到领跑的巨大跨越。

    站在新的发展起点上,准确把握发展的新方位,有利于我们加深对企业发展规律的全新理解,对“我们从哪里来、我们要到哪里去、我们未来要干什么”这些根本问题进行更深入的思考。我们在综合研判国内外宏观、行业发展中观、企业发展微观形势的基础上,提出了“两个没有变”的基本论断,这就是我们的新方位,这就需要我们把已经做过的事、正在做的事、将要做的事,作为一个整体来研究,放到更大格局变化的趋势中,放到推动企业高质量发展、建设行业世界一流企业的大局中来系统分析研究,找寻发展的新规律,激活发展的新动能,定位发展的新坐标。

    当前,总体形势正朝着有利于皖维的发展变化,但我们面临的困难和挑战也明显增多。从国内外宏观形势看,世界经济增长日渐乏力,新的经济增长动力还不明显,政治问题带来的经济争端给全球经济增加了更多不确定性;国内发展进入高质量发展阶段,传统“三驾马车”对经济增长的拉动效益明显减弱,经济下行压力不断加大,经济转型对各种要素刚性约束越来越强,对像我们这样的资源密集型企业而言,外部政策压力也越来越大。新冠疫情的发生,也让我们对一些难以预料的因素提高了警惕。从产业发展来看,下游产业疲软向上游产业传导、沿海地区风险向内陆地区传导、民营企业困难向国有企业传导“三个传导”日益显现,行业发展“低端混战、高端失守”的格局依然未变,在相当长时间内,行业各企业仍处于微利甚至亏损阶段。

    看到困难的同时,我们更要发现机遇。我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有变,宏观经济总体规模大、韧性足、回旋余地大的特点,有利于应对各种复杂局面和挑战。皖维10多年发展在行业中积累的管理、人才、技术优势和品牌效应,为我们新发展奠定了强大的支撑。中国有句古话:穷则独善其身,达则兼济天下。作为中国PVA行业领军企业,我们有责任引领中国PVA行业朝着世界产业链的高端发起冲击。因此,我们要牢牢抓住并充分运用好皖维在行业内的发展比较优势,动员全体职工吹响嘹亮的冲锋号,朝着建设行业世界一流企业的宏伟目标发起最强有力的冲刺。

    二、日子好过了,但“从严管理”不能丢

    金融危机10多年来,总结皖维最显著的特征,就是“从严”二字。企业管理,第一条铁律就是“从严”。世界上最有战斗力的集体是军队,而军队执行的就是最严明的纪律。我们能从金融危机后的行业变局中杀出一条血路,最关键的原因也是“从严管理”。

    皖维前40年发展取得不少成绩,但也遗留了大量计划经济的烙印:管理粗放、人浮于事、作风拖沓、浪费巨大等等。不解决这些问题,企业管理很难上台阶,更谈何加快发展。为此,我们提出创建公平正义的管理环境,严格扎实的工作作风,惜福感恩的思想境界,求知创新的精神追求“四个创建”,坚持刀刃向内,重塑管理秩序,大力开展“问责问效”,狠抓执行力建设。经过一番苦练内功,企业管理水平有了本质提高,为皖维持续快速发展打下了坚实的基础。

    经过10余年的快速发展,皖维的发展质量、运行水平有了质的飞跃,企业的盈利能力、核心竞争力已经甩开了身后的追兵。但我们决没有到了高枕无忧的地步,还没有喘口气、歇歇脚的资本,我们仍然面临着前有堵截、后有追兵的夹击之势,在走向行业产业链高端的进程中,还有许多难以想象的困难和挑战正等着我们。

    然而,面对取得了一些成绩,我们不少干部职工暴露出“小富即安、小进则满”的心态,有的精神懈怠、缺少危机感,敢打敢拼的斗志有所淡化,艰苦拼搏的劲头有所弱化,埋头苦干的拼劲有所退化;有的不敢担当、不愿负责,等靠要思想严重,遇事不是往上交就是往下压;有的工作疲疲沓沓、拖拖拉拉,多年工作一个样,无思路、无新意;有的作风漂浮、自得意满,一味强调取得了多少成绩,付出了多少努力,夸大成绩,却看不到短板,滋生了“娇骄”二气;有的沾上了官僚习气,坐在办公室听汇报、喜欢在会议室发指令,工作抓而不实、抓而不紧;有的开始“攀比”,比待遇、比收入、比条件……凡此种种,最根本问题,是我们的干部职工对我们肩负的重大责任缺少光荣感和使命感,自我放松要求,从严管理似乎不“时髦”了,倒是“好人主义”风气盛行。

    从严管理是我们最大的底气,无论我们发展到什么阶段,取得什么样的成绩,从严管理都不能丢。今年我们要在从严管理上狠下功夫,重点抓好以下三点:

    一是坚决把各项工作抓实抓细抓落地。管理的生命力在执行,任何一项工作如果抓而不实,最后只能事倍功半。如何才能做到抓实抓细抓落地,就是要以“今日事今日毕”的作风做到事不过夜;就是要发扬钉钉子精神,一丝不苟、一追到底,工作不干成决不收兵;就是要把每项工作每个环节都考虑周详、落实到位、做出成效。要进一步强化安全环保底线思维。去年上半年企业连续出现安全事故,通过下达1#督办令,全面强化安全管理,下半年安全工作得到有效扭转。但是近一个多月,安全生产又出现了新的问题,这必须引起我们各级各层,尤其是党员干部的高度重视,要把安全环保当成是皖维发展“生死存亡”的大事,下大力气从最基础的工作抓起,坚决扭转工作的被动局面。要进一步加强基础管理,把严明岗位纪律、严格工艺参数、严守操作程序,当成最日常最基础的工作,努力提高工作精准度,发挥最大生产效能。要进一步提升专业管理能力,整合各种要素,补齐短板不足,提高工作质量。要进一步加强制度执行,把制度的严格执行作为检验各级各层管理能力的重要标尺,保证各项制度得到有效执行。要进一步加大问责问效,有事必有责,失责必问责,这样才能实现我们各项工作指令得到有效落实。

    二要始终发扬艰苦创业的精神。俗话说:成由俭,败由奢。以史为鉴,任何朝代一旦骄奢淫逸就离灭亡不远了,远有唐玄宗的“开元盛世”,近有“康乾盛世”,无一不是盛极而衰。艰苦创业不仅仅是一种精神,更是一种能力。一个企业如果能够始终保持清醒头脑,始终发扬艰苦创业的精神,就一定能够长盛不衰、基业长青。因此现在日子是好过了,但是艰苦创业的精神必须得到发扬。我在庆祝建厂50周年大会上就说到,我们能取得今日之成绩,完全是因为我们以“永远要比别人多努力一点”的奋斗姿态不断前行。我也多次强调,与同行业企业相比,我们不具备良好的先天优势,就是靠着艰苦创业、努力拼搏走到了今天。我们必须始终坚持勤俭办企业的优良作风,牢记每一分钱的来之不易,设备能修旧利废的决不能“一弃了之”。必须持续深化开展十多年的“经济运行”工作,以技术和管理双管齐下,深挖一切不经济的行为,提升经济效益。

    三要不断释放深化改革的创新活力。惟改革者进。习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上强调,改革开放是实现中华民族伟大复兴的关键一招。金融危机10多年的发展实践充分证明,改革是皖维在行业巨变中焕发新活力的重要手段。在我们加快转型升级的关键阶段,必须把深化改革作为激发创新活力的助推器不断向纵深推进。要把提高工作效率、效果、效益“三效”作为深化改革的目标,打破阻碍生产要素迸发活力的藩篱,为敢试敢闯者加油助威。要以深化干部人事改革为龙头,为想干事、能干事、干成事的人提供更大舞台,把整天混日子的“太平官”坚决淘汰;要以深化劳动用工改革为基础,全面开展科学定编、精准定编、严格定编,坚决把岗位冗员挤出来,提高全员劳动生产率;要以薪酬分配制度改革为动力,拉开收入差距,体现劳动价值,让只想多拿钱又想少干活的人无法立足,彻底杜绝干多干少干好干坏一个样的“平均主义”现象。

    三、以只争朝夕的紧迫感加快推进各项工作

    总书记在2020年新年贺词中,用“只争朝夕,不负韶华”号召全体中华儿女“万众一心加油干”。当前,摆在我们面前的工作繁重而艰巨。一方面受新冠肺炎疫情影响,今年至目前公司销售收入并不理想,要实现全年目标任务、为“十三五”收好官,需要我们全体干部职工抓紧一切时间,抓好各项工作,把损失夺回来。另一方面我们在迈向行业世界一流企业过程中,还有更加重大的使命,更多难以预料的困难,李国英省长对皖维提出的“中国的光学膜产品一定要在安徽在合肥诞生”的殷殷嘱托,更时刻激励着我们奋勇向前。因此,我们必须树立“一刻也不能等、一刻也等不起”的观念,自增压力,苦练内功,把自己的事情干好,把省委省政府和省国资委大发888彩票新闻交给我们的光荣任务完成好,为加快建设五大发展美好安徽贡献皖维力量。

    要以“咬定青山不放松”的执着抓好生产经营各项工作。疫情带来的影响是显而易见的,但努力完成全年各项目标任务决不能变。这就要求我们切实增强紧迫感、责任感,以更加昂扬的斗志、更加创新的工作、更加有力的举措,统筹人财物各要素,衔接产供销各环节,平衡内外贸两个市场,想方设法调配各产品产能,合理提高产品销售价格,盯紧盯牢“效率、效果、效益”做好生产经营大文章。要抓住一切有利于我的积极因素,利用好宏观逆周期调节、各类减税降费政策,努力降低营运成本、提高经济效益。抓住疫情防控中催生的新业态、新基建等新的经济增长点,科学分析,合理布局,抓好新机遇,赢得新发展。

    要以“不破楼兰终不还”的血性啃下“卡脖子”硬骨头。建设行业世界一流企业,解决关键核心技术“卡脖子”难题是必须攻克的堡垒。PVA光学膜和偏光片关键核心技术的研发,是行业前沿技术的一颗璀璨“明珠”。自古华山一条路,面对省委省政府对我们寄予的厚望,面对我们建设行业世界一流企业的宏伟目标,我们必须举全公司之力、集全公司之智,全力攻克这一“卡脖子”硬骨头,向省委省政府交上一份满意的答卷。一是提高站位,思路要新。站在行业发展的前沿,增强技术创新的前瞻性,瞄准制约高质量发展的关键核心技术全力攻关,善于掌握技术研发的规律,把找准主攻方向作为技术攻关的“第一步”,在突破上密集发力,实现技术研发的“弯道超车”。二是加大投入,保障要实。加大资金向重要建设项目、重点研发课题投入,提高基础性原创性研究的经费占比,舍得向前沿技术加大倾斜力度,加大新项目建设过程中技术创新的激励,增强企业原创能力和关键核心技术的突破。三是搭建平台,基础要稳。要围绕促进技术成果更快转化,积极发挥企业各类创新平台的作用。要积极发挥国家级企业技术中心作用,着眼“十四五”发展高起点谋划一批技术含量高、有良好发展前景、符合皖维发展方向的新项目,列出攻关课题,整合研发资源,加快提升企业研发硬实力。四是引智引才,激励要大。加强与高校科研院所开展技术合作与交流,为我们培育一批高新技术人才,做到借智发展、引才发展。要对青年人才压担子,开展交流轮岗,加大工作历练,加快各类青年技术人才成长。

    要以“不获全胜决不收兵”的果敢打好转型发展攻坚战。公司正着手对有机分厂进行安全环保项目提升改造,这是事关皖维转型升级、“腾笼换鸟”的大事。项目涉及有机化工系统、公用工程等多个系统的优化升级,对皖维传统化工生产而言具有颠覆性变革,项目实施成功后将彻底扭转我们安全环保被动局面。希望全公司上下要全力配合项目改造,协调各方,形成合力。要敢于解放思想,大胆设想,充分论证,应用新设备新技术优化设计方案;要对标对表最严安全环保规范,立足长远彻底解决隐患;要统筹协调好生产与技改的有机衔接,确保改造一次性成功,为广西皖维、蒙维公司提供借鉴。

    四、加强党的领导是皖维发展最根本的保证

    企业强,必须党建强;党建强,必然企业强。党的十八大以来,公司坚决贯彻全面从严治党要求,加强党对企业的全面领导,不断夯实基层党组织标准化建设,企业党建工作迈上了新台阶,为皖维高质量发展提供了坚实的政治基础、组织保证和精神支持。

    坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业独特的政治优势。但如何把我们所具备的优势转化为促进高质量发展的胜势,并不是天然形成的,更不是一劳永逸的,需要我们深刻认识党建工作的重要地位,把握党建工作自身规律,找准党建与生产经营的结合点,以高标准的党建工作引领企业的高质量发展。

    正确认识党建引领发展的重大意义是我们自觉落实新时代党的建设总要求的思想前提。我多次谈到,我们的干部职工一定要学会透过现象看本质。党建工作看似没有生产经营来得实,也没有业绩指标上的具体数据,缺少直观的评判标准,但是其释放出的促进企业发展的内生动力无疑是巨大的。我们可以从几年来公司加强党建工作产生的积极变化中来判断:一是各级党组织更加健全,组织力和活力显著增强,战斗堡垒作用发挥比较明显;二是广大党员党性观念有了极大提高,先进性得到有效体现。以往那种催交或不交党费现象基本杜绝,党员参加各种服务生产的组织活动积极性大大提高;三是关键时刻党员干部敢于站出来、挺得住,急难险重之时都能看到鲜红党旗高高飘扬;四是职工凝聚力向心力空前提高,公司各项决策一呼百应,职工与企业命运共同体牢固结成,大家心往一处想、劲往一处使,都想着把皖维发展好建设好。

    各级党组织和广大党员干部要从思想上深刻认识加强企业党建工作的重大意义,自觉落实新时代党的建设总要求,

    坚决夯实打牢党建基础。各级党务工作者要牢固树立从事党建工作的光荣感、使命感、责任感,压紧压实党建工作责任;广大党员干部要认真履行“一岗双责”,抓好分管范围内的党建工作,全公司上下形成齐抓共管的浓厚氛围,促进公司党建工作整体水平迈上新台阶。

    准确把握党建引领发展的主要路径是推动我们加快建设行业世界一流企业的硬核力量。当前,企业党的建设尤其是基层党建工作还存在一些不足,让职工产生了负面看法,主要表现在:部分党组织党员学习形式大于内容,教育效果不佳;极少数党员游离于党组织之外,很少参加学习和组织活动,让群众感受不到其党员身份;党支部服务生产不够有力,党建与生产经营“两张皮”问题仍然存在,党员活动基本集中在开展义务劳动,存在为了活动而活动现象。这些问题充分说明,我们的党建工作在方法和途径上还有不少需要改进之处,各级党组织在提高党建工作科学化水平还有许多工作要做。

    一要充分发挥大发888彩票新闻“把方向、管大局、保落实”的作用。要紧扣建设行业世界一流企业的总目标,坚持国企担当、实业报国的方向不能变,坚定不移深入贯彻五大发展理念,在实现皖维高质量发展的进程中,引领中国PVA行业不断朝着世界产业链的中高端迈进。二要始终坚持以职工为中心的发展理念。把企业发展与职工个人发展有机衔接起来,通过职业培训、工作成长、岗位成才,促进职工个人在企业快速发展中找准定位、获得成长。把职工对美好生活的追求作为工作的切入点,着眼职工需求升级,不断加大民生投入,在提高收入、改善待遇上继续做好服务,努力提升职工获得感和幸福指数。三要提升各级党组织党建工作水平。紧紧抓住基层党组织促进改革发展的中心任务,组织发动广大党员成为各岗位各项工作的先锋和标兵,带头带动职工群众投身企业各项工作;以基层党组织标准化建设为载体,坚持“四好四有两提升”党建工作法,创新党建工作思路,规范党建工作流程,丰富党建工作方法,提升党组织的组织力战斗力。四要以全面从严治党新成效促进企业健康发展。企业是经济组织,各级党组织要始终以永远在路上的韧劲,把作风建设当成第一关口,既要注重工作作风,更要关注思想作风,自觉加强干部的党性锻炼,锤炼个人品行和修养,真正发挥以上率下的示范带头作用。要坚持“严”字当头,严管干部,把从严治党与企业管理上的“问责问效”有效结合起来,提升干部的执行力。要加大以案示警,用身边人、身边事教育身边人,筑牢思想防线,努力营造风清气正的企业发展环境。

    挪威著名剧作家易卜生曾说道:“真正的强者,善于从顺境中找到阴影,从逆境中找到光亮,时时校准自己前进的目标。”这句话给我很多启迪。一个人、一个企业,其成长、其发展不可能一马平川,总是会遇到高峰,也会陷入低谷,但优秀的人、优秀的企业总是会居安思危、危中求机,实现新的更大突破。新年伊始,我们遭遇了罕见的疫情,生产经营受到了明显影响,但金融危机以来我们遇到的困难和挑战早已将我们锻造得更加强大,磨砺得更加锋利,我相信,只要我们全体干部职工团结一心,凝心聚力,我们就一定能够战胜各种挑战,建设行业世界一流“品质皖维”的目标一定能够实现!

来源:本站   编辑:admin
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